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        华建装备2013年工作会议胜利召开

        来源:原创 浏览次数: 日期:2013-02-19

         

        2013年27日,华建装备2013年度工作会议在东昌宾馆召开,正式确定2013年为“精细化管理年”。

        董事长、总经理王立代表董事会做了题为《坚持战略管控深化市场开发推进精细管理促进优化升级》的重要讲话,总结回顾了2012年主要成就,明确了2013年总体目标和主要任务,并提出了加快公司发展的系列措施。

         

                    

        公司董事长王立做年度工作会议报告

         

        王立指出2012年是“优化整合年”,各项工作进展顺利,多项工作实现历史性突破。他从九个方面进行了回顾总结:经济总量持续增长,综合实力明显增强;资本运营再结硕果,受金融投资机构热捧;软硬件建设双轮驱动,奠定行业发展新高度;科技创新驱动发展,打造核心竞争力;创新管理战略,全面推行卓越绩效模式;华建装备成为仓储装备行业的“全牌照”企业;创建学习型企业初见成效,企业文化建设更加深入;华建装备企业标准上升为行业标准;我国首个采用中国标准的“国外大型钢板仓项目”由华建装备创造。

        谈到2013年工作,王立强调2013年是公司的“精细化管理年”,是第一个五年发展规划的第三年。2013年工作总体要求是:坚持“发展是硬道理,是第一要务;质量是硬约束,是第一责任;效益是硬任务,是第一目标”的基本理念,重点抓创新、抓服务、抓客户;扎实推进各项工作,克服各种困难,取得优质经营业绩,打造精锐公司。

        2013年在产业定位上要做到“高”和“精”,在管理定位上要做到“精”和“实”,在管理理念上要坚持精益生产、信息化、人力资源“三位一体”,在战略指标上要实现“六达七精八化”。为此公司将进一步推出新产品。调整市场战略,突破市场瓶颈,抢占市场机遇,创新市场。继续创新管理战略,全面推行精细化管理。进一步加强人才队伍和企业文化建设。

         

         

                          

        常务副总刘栓金签订责任书

         

        本次大会由常务副总经理刘栓金主持。根据议程,副总经理王庆华宣读了优秀团体和先进个人表彰决定;副总经理高庆民主持颁奖仪式;市场开发中心、工程部、技术部等11个部门负责人进行了工作述职;总经理王立分别和常务副总经理刘栓金、副总经理高庆民、王跃签定了目标管理责任书;副总经理王跃宣读了放假通知;会议最后公司领导集体接见了优秀员工家属,并在会后与优秀员工家属、参会人员合影留念。

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