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        山东华建2011年度年底工作总结

        浏览次数: 日期:2012-11-26

        本报讯(企管部 报道)2012年1月19日,山东华建仓储装备科技有限公司“2011年度年底工作总结暨表彰大会”在东昌宾馆隆重召开。山东华建董事长兼总经理王立,常务副总刘栓金,副总经理王庆华、高庆民、王跃、纪庆峰,总经理助理李伟、申忠辉、姬长月,公司各部门负责人以及全体员工参加了会议,会议由刘栓金同志主持。大会全面回顾2011年公司各项工作的开展情况和取得的重要成绩,认真总结发展经验,查找不足,确立2012年发展目标,为今后各项工作的开展打好基础。

        上午八点整,刘栓金同志宣布大会开幕,并隆重介绍了受邀到场的获奖员工的家属名单。刘栓金同志宣读了山东华建2011年度表彰决定,对2011年度的优秀项目部、优秀销售团队以及先进个人进行了隆重表彰。优秀团体代表和先进个人代表也分别发表获奖感言,感谢公司领导和同仁在工作中对他们的关怀和帮助。公司号召全体员工学习获奖团体和个人的精神,以之为榜样,工作中严格要求、以身作则、奋力进取、开拓创新,为公司的发展做出自己的贡献。

        会上,山东华建各部门负责人分别作了2011年度工作报告,刘栓金同志代表公司领导对各部门管理人员及员工一年来的辛苦努力表示感谢。

        刘栓金同志就2011年度工作成果和2012年度目标任务与工作措施做了详细报告。过去的一年,公司以市场部为先导,技术部、预决算部、质价室密切配合,圆满完成了全年4.8亿元的合同目标任务;技术部与科研机构、高等院校通力合作,使我们的设计朝着科学的方向发展;科研中心获得市级企业审批认证,并取得市科研资金扶持;工程质量稳定提高,施工管理在探索中创新,取得了较大的成效;公司制度趋于完善,薪酬和绩效考核管理制度的建立,为企业注入了新鲜的管理血液,也为企业2012年开拓新的管理局面打下了基础。刘栓金同志还对2011年全年生产工作中出现的一些问题和不足做了总结,强调了部门间的工作配合方式,员工工作效率低下、团队精神不足等问题;并就2012年的工作任务和目标以及工作措施计划做了详细汇报。

        在新的一年中,公司的企业管理方向将会有逐步的转变。由粗放型管理向细致化管理转向;由人情化管理向制度化管理转向;由盲目性管理向科学化管理转向;由随机性管理向目标化管理转向,使我们的企业更好更快地健康茁壮成长。

            山东华建董事长兼总经理王立发表重要讲话,2011年工作的九大成果进行了盘点,明确了2012年总体工作目标和主要工作任务,以及加快公司发展采取的措施。回顾过去,2011年是公司的全面提升年,承载了公司的许多梦想和希望,各项工作进展顺利,多项工作实现了历史性的突破,圆满达到了年初制定的目标;展望未来,2012年是公司的优化整合年,是第一个五年发展规划的第二年,对于未来工作的总体要求是:立足根本、巩固发展、创新成果、完成八大任务、实现经济快速增长、主导产业稳固壮大、加大人力资源整合力度、管理水平稳步提高、企业文化建设深入推进、实现公司快速发展。我们要全面落实公司5年发展战略规划,落实科学发展观,转变观念、统一思想、鼓足干劲,推动公司实现新的更大的发展。最后董事长兼总经理王立给全体员工及家属拜年,恭祝大家新春愉快、幸福安康!

        会议最后,总经理助理姬长月宣读放假通知,并祝福全体员工及家属身体健康、新年愉快、合家欢乐。

            本次大会是一次和谐的大会,是胜利的大会,是动员的大会,是奋进的大会,让我们更加团结一心,创造更加辉煌的2012年!感谢全体员工一年来的辛劳工作,感谢员工家属的默默支持,公司在会后举办了盛大的团年宴会,庆祝本次大会的圆满召开。

        所属类别: 企业动态

        该资讯的关键词为:年会、工作总结