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        创新思想抓管理 分解落实见效快 来自2012工程部创新年管理的纪实报道

        浏览次数: 日期:2012-06-13

        2012年工程部将用创新思想指导实践行动,以制度建设规范管理行为,紧随公司快速发展的脚步,不断开创工程项目创新管理的新格局。通过不懈努力,在这春暖花开,万物复苏之际,工程部迈出发展创新的第一步,掀开了创新管理的新篇章。

        2月28日工程部改革方案上报公司后获得正式批复,同意对目前工程部工作框架进行调整。工程部成立工程综合部,下设五个分部,根据项目所在地对所有项目实行区域化管理。工程部将继续深化工程管理体制的改革,不断推进工程管理向纵深发展,逐步形成工程部对工程分部的总体调控考核和各分部之间的同步良性竞争。各工程分部在现有审批事项的基础上,继续充实与完善各分部的管控职能,确保达到工程管理能力倍数增加的改革目标。

        3月份工程部落实2012年的第一次培训计划。邀请聊城工程技师学院高级讲师王培刚,讲授建筑工程施工组织相关知识,包括如何编制施工组织设计、施工横道图、施工网络图等内容,进一步加强了工程管理人员的专业水准及管理知识;邀请聊建集团资料管理人员讲解资料的分类、存档及整理入册,旨在改变项目部资料整理的无序状态,为资料整理提出了规范化要求;另请公司质监部宣讲有关施工质量的规范要求,企管部讲解公司薪酬制度及绩效考核制度。通过集中培训和宣讲给各项目部搭建了先进经验交流和施工方案学习的良好平台,为全年各项工作开展发挥了重要作用。

        4月11日由工程部组织召开了我公司2012年第一次开标会议,落实了2012年工程部要对大型重点工程施工任务分包采取招投标制的创新模式。宁夏天元项目是我公司今年首个招标项目,包含4*2万吨水泥库四座,1*1万吨粉煤灰库一座。工程部通过深度讨论、研究编制出招标文件后,对各施工队发出投标邀请,并专门召开施工队招标说明会,确定开标时间,联系质监部、预决算部等部门参与评标。本次会议于4月11日上午9:30分准时召开,邀请王立董事长、高庆民副总、王跃副总监督开标过程。会议通过唱标、评标等一系列流程,对各施工队在人员组织、机械配备等综合实力进行比较,通过对各施工队在进度、付款等核心指标的比较,经过评委评分,依据分数高低,确定卢宪刚、张忠臣施工队中标。下一步工程部还要对采取招投标工程的项目经理实行竞聘上岗,确保工程项目达到生产最优,管理最优。

        2012年工程部还要在学历、能力等方面对项目组成人员进行比较,通过施工队在人员组织、机械配备、施工业绩、配合状况等方面的量化计分,对项目部和施工队划分级别进行差异化管理,让级别划分成为项目部和施工队成长的助推器和催化剂,全面推进现场管理上水平,施工质量上台阶。

        所属类别: 行业新闻

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