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        华建装备召开推动精细化管理动员大会

        来源:原创 浏览次数: 日期:2013-03-29

        323日下午,我公司召开推进精细化管理动员大会,总经理王立出席会议并做动员讲话,副总经理高庆民宣读了推进精细化管理的通知,副总经理王庆华、李伟,总经理助理姬长悦在主席台就座,推进精细化管理领导小组执行组长刘炳令主持了本次会议。

        王立认为,开展精细化管理不仅能促进企业发展,收益最大的还是员工。他以阿尔卡迪亚温泉酒店1名员工为客户垫付28元费用的真实例子,生动讲述了以客户需求为重,真诚为客户服务,通过细节感动客户的道理。他强调,精细化管理是一个体系性的问题,通过这个体系能够让员工得到成长,并且让优秀的员工自己跳出来。精细化管理可以建立完善的考核评价体系,凭业绩说话,经得起调查,做到公平、公正、公开,让人心服口服。

        王立指出,开展精细化管理非常紧迫。他从工程一线存在的问题讲起,认为很多工作必须要及时改进,推进精细化管理就是要正视这些问题,树立担当精神,勇于承认自己的错误。以前公司对于问题多采取包容的态度,理解、理解、再理解,导致错误一再发生。在以后的工作中要坚持原则,严格按制度办事,按要求作业,对执行效果负责,管理制度代表着公司80%以上员工的意志,必须遵守。

        王立最后强调,全体员工要进一步认清开展精细化管理的重要意义。通过启动和落实精细化管理,可以实现对人、对事的精准、精确、细致、细化管理,促进公司全面可持续发展,进一步夯实管理基础,提高管理水平,增强创新能力,强化竞争优势,降低运营成本,提高经营效益,提升业务水平,促进战略指标的落地达成。  

        高庆民在动员会上宣读了《关于推进精细化管理工作的通知》,对推进精细化管理的指导思想、实施目标、机构设置、实施方案等进行了概述。

         

         

           上图为总经理王立为推进精细化管理做动员讲话

         

                  上图为公司员工在认真学习精细化管理精神

         

        关键词:华建装备 钢板仓 熟料库 粮食钢板仓

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